Markedssjefen Evert aldri ansatte
Evert hadde vekstmål, men ingen markedssjef. Den jobben tok vi, med ansvar for strategi, innhold og kampanjer fra idé til publisering, uten at Evert måtte bygge en egen avdeling for å komme i gang.
Evert hadde tydelige vekstmål, men vekst krever noen som eier markedsføringen hver uke, ikke bare når det passer. Å ansette en markedssjef tar tid, koster mye og løser bare halve problemet, for markedssjefen trenger fotograf, redigering, tekst og en plan i tillegg. Alternativet mange velger, å kjøpe enkeltleveranser fra flere leverandører, gir innhold som ikke henger sammen og en merkevare som beveger seg litt i alle retninger. Evert trengte én partner som tok ansvaret for helheten.
Strategisk ansvar
Vi utviklet markedsstrategien og satt tett på virksomheten, ikke utenfor den. Vi var med i planleggingen, kjente målene og kunne si nei til det som ikke førte Evert nærmere dem. Rollen lignet en markedssjef, med et produksjonsapparat i ryggen.
All innholdsproduksjon
Vi tok innholdet fra idé til ferdig publisering: tekst, foto, film og kampanjer, tilpasset kanal og formål, og med drone som fast del av verktøykassen. Evert slapp å koordinere mellom flere leverandører, og innholdet fikk samme stemme uansett hvor det havnet.
Ny nettside
Vi laget også nettsiden til Evert, bygget på samme profil og tone som resten av innholdet. Den som kommer fra en post i sosiale medier lander hos det samme selskapet, og veien fra interesse til kontakt er kort.
Planlegging og publisering
Vi holdt rytmen oppe med en plan som løp, ikke med kampanjer som kom i rykk. Det ga forutsigbar synlighet, og hver publisering bygget videre på den forrige i stedet for å starte fra null.
En stemme på tvers av flater
Visuell profil, budskap og innhold ble holdt samlet, slik at målgruppen møtte det samme selskapet uansett kanal. Det er den delen som ofte glipper når flere jobber parallelt uten å eie helheten.
Med denne løsningen hadde Evert markedsføringen dekket uten å bygge en intern avdeling, og én part å forholde seg til når noe skulle planlegges, produseres eller publiseres. Innholdet kom jevnt, så ut som samme selskap hver gang, og ledelsen kunne bruke tiden på driften i stedet for på koordinering.
Slik så arbeidet ut fra innsiden: Når merkevaren begynner å bevege seg →
Spørsmål og svar.
Hva betyr det at dere tar en CMO-rolle?+
Det betyr at vi eier strategien og fremdriften, ikke bare enkeltleveranser. Vi er med i planleggingen, setter retningen og står ansvarlig for at innholdet faktisk kommer ut.
Vi har allerede noen som lager innhold internt. Passer dette da?+
Ja, rollen kan avgrenses. Da tar vi strategi og retning, og legger produksjonen der den løses best.
Hvor mye tid krever dette fra oss?+
Mindre enn å drive det selv, men ikke null. Vi trenger tilgang til folk og fagkunnskap i virksomheten, ellers blir innholdet generisk.
Hva skjer hvis vi vil ta det inn selv senere?+
Da er strategi, profil og innholdsarkivet noe Evert eier. En intern ansatt overtar en løpende maskin i stedet for å starte på blanke ark.
Andre vi har jobbet med.
Selskapet hadde en idé, men hverken strategi, navn eller profil satt som det skulle.
Navn, profil, nettside og AI-assistent for Elevate, bygget fra blanke ark, og en jevn strøm av reels og video som holder merkevaren synlig.
Les om Elevate →
Bilkunder sjekker nettsiden lenge før de setter foten i lokalet
Nettsiden til Forus Bil fortalte noe annet enn tjenestene gjorde. Ny nettside, egne bilder, film og drone, og innhold til sosiale medier.
Les om Forus Bil →
Fagfolk på treningsutstyr, uten et system som viste det
Profil, nettside, automatisert markedsføring i sosiale medier og annonser, og et CRM-system på tvers av alle avdelinger, fra leads til teknikerne i felt.
Les om Gymtech →Kjenner dere dere igjen?
Send oss en beskrivelse av hvor det stopper opp hos dere, så svarer vi med hva vi ville gjort.